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由伊麗莎白Losos
世界各國承諾刺激資金支持基礎設施建設來幫助經濟複蘇後COVID-19大流行。考慮到危機,越來越多的共識在社會各界-政府間組織,國際金融機構,國家元首,財政部長,大城市的市長,商業領袖,公民社會組織,精神領袖——現在是時刻”重建更美好的未來”。然而,這需要建立可持續的基礎設施通過仔細規劃、設計和建設基礎設施項目,確保經濟、社會、環境和製度的可持續性。
然而,現實情況是,大多數國家之後正常的路徑基礎設施建設作為他們對付救援反應的健康和經濟危機造成大流行。這些國家複蘇主反應,有一個嵌入可持續基礎設施的考慮項目的緊迫性更好地確保他們重建。
最大的障礙之一可持續的基礎設施采用post-COVID時期,然而,是大多數機構負責規劃、融資和建設基礎設施缺乏的能力基礎設施可持續發展納入經濟複蘇進程。這並不是由於缺乏可持續的基礎設施政策、程序、工具和其他資源。許多近年來一直在開發和部署構建能力,例如,可持續的基礎設施規劃,技術和工程技術,項目管理,金融,知識轉移。
為什麼沒有這些資源動員的post-COVID複蘇?有許多障礙阻礙其大規模的擁抱:可持續基礎設施工具和項目分布和分散;用戶很難識別和訪問項目匹配他們的需求;很難評估已成功完成(或缺乏)在過去;和沒有普遍商定的協議、標準或最佳實踐存在。
因此,許多可持續的基礎設施政策、程序和工具開發未被完全軍事化管理為即將到來的COVID複蘇階段。如果新資金提供很少或根本沒有條件,很可能即將到來的基建熱潮甚至可以破壞過去或正在進行的努力可持續基礎設施能力建設。
一個機會存在快速傳播的經驗教訓,建立機構能力,加快采用可持續的基礎設施利用最近的擴散能力發展項目和工具。實現這一轉變的一個關鍵因素是建立一個學習社區中現有可持續基礎設施供應商和客戶,包括各方參與基礎設施規劃和development-government監管機構、建築承包商、金融家、決策者和公民社會團體。社區可以共享信息、程序、標準和工具在全球範圍內;訪問數據和模型;互相學習的經驗;評估創新的概念和項目;識別能力需求;並連接基礎設施供應商和客戶。
同行學習和共同創造可以建立一種有效的方式在現有程序,數據和經驗,能迅速產生post-COVID一代基礎設施能力可持續發展的資源。為此,一群19組織,由杜克大學的Nicholas研究所環境政策解決方案和聯合國環境規劃署(UNEP)提議創建一個實踐社區的可持續基礎設beplay官网体施。的可持續的基礎設施的社區學習者(SI-CoL)概念描述了這個虛擬實踐社區的樣子。啟動SI-COL,我們提出四個就職活動:
- 首先,SI-CoL聯盟將成為一個開放的全球社區的實踐個人和機構參與基礎設施建設。它將密切配合UNEP-led可持續的基礎設施合作。
- 其次,聯盟將監督SI-CoL共享空間的發展。這個開放的虛擬平台將包括信息門戶、工具、資源、可持續的基礎設施相關的論壇和會議空間。共享空間將被設計來吸引可持續的基礎設施能力資源提供者和客戶以及決策者影響基礎設施能力的可持續發展。
- 第三,聯合政府將立即啟動“教訓倡議”分享經驗、資源、工具、和規劃經驗的機構已經或正在創造可持續的基礎設施項目。
- 最後,SI-CoL實驗室程序將創建試點創新,實際能力建設項目,彙集活躍聯盟會員單位的共同測試,融合各自的方法。例如,SI-CoL可能組織能力發展可持續的基礎設施采購培訓課程等活動,協調標準,開發認證項目的測試,評估,和不同的方法適應交通可持續發展。
緊迫性是巨大的。大型基礎設施工程建設的名義流行後經濟複蘇將持續數十年,很大程度上決定著社會能夠實現可持續發展的目標和取得重大進展到達巴黎氣候協議的目標。虛擬社區的學習者可以迅速集結並提供知識、工具、和教訓需要專門應對COVID-19危機和“重建更美好的未來”基礎設施項目。
關於作者
伊麗莎白Losos是杜克大學的高級研究員尼古拉斯•環境政策研究所的解決方案。beplay官网体
注意:這篇文章首先出現在一份博客帖子中如是綠色增長知識平台。讀原文。
的重大問題
在本周的主題繼續談話,這裏有幾個問題進行進一步的考慮和研究:
- 點對點的學習社區可持續基礎設施會更成功如果發起和資助的國際發展社區(自頂向下)或通過基層工作感興趣的機構(自下而上)?大流行的緊迫性和及時性複蘇改變動力?
- 為了確保綠色複蘇,在多大程度上應該努力關注促進積極的綠色投資(例如,支持可再生能源項目)和減少對環境造成負麵影響(如禁止煤電廠投資或維護環境法規)?
- 幾乎所有的國家都致力於綠色COVID-19複蘇是高收入,如歐盟國家和韓國。它是現實的鼓勵低收入和中等收入國家遵循類似的綠色複蘇的劇本嗎?
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