一個快速變化的電力部門為垂直整合的公用事業，其客戶，第三方提供商和州監管機構（例如在東南部的大部分地區）帶來了挑戰和機遇。在服務成本模式下，國家將壟斷授權授予垂直集成的公用事業，該實用程序負責發電，傳輸和向特定地區的消費者發電。該公用事業公司向尋求補償其成本的公用事業的客戶收取國家監管費用，並收取資本投資回報率。根據該模型，美國一些最大的投資者擁有的公用事業總部位於東南部。
在過去的二十年中，該國其他地區進行了重組的公用事業，並將傳輸係統的運行移交給了區域傳輸組織（RTOS）。東南部外圍的州，例如弗吉尼亞州和阿肯色州，加入了RTO。然而，該地區主要持續使用更傳統的服務成本模型。
東南部的利益相關者和政策製定者現在正在進行對話，以探討競爭在促進清潔能源投資，鼓勵創新和降低消費者成本方麵所具有的作用。
缺少重組和加入RTO，可能會在出租學位上引入競爭，例如要求實用程序考慮競爭性批發采購作為滿足其一些負擔或使第三方參與零售市場的一種方式。這些步驟可能會激勵公用事業，以提高對客戶需求的效率和響應。最新的州立法機關實例在東南部進行了這種類型的競爭，包括佐治亞州的屋頂太陽能和北卡羅來納州的公用事業級太陽能。
尼古拉斯學院的氣候和能源計劃正在撰寫一係列論文，旨在描述東南部的競爭選擇，並幫助各州和利益相關者討論有關電力部門未來的討論。這些論文將在下麵的本頁上發布。主題將包括：
- 在傳統服務成本狀態下利用競爭的機會
- 關於過去在東南部創建RTO的案例研究
- 假設垂直集成的公用事業結構仍然適當的框架，用於評估東南部的批發競爭選項
- 跨頻譜競爭選項的高級摘要，包括國家可以對垂直集成的實用程序結構進行的潛在變化的選擇，從逐步增強競爭到重組和完整的零售選擇
